Der Begriff Lean Management (deutsch übersetzt auch Schlankes Management) ist ein ein Führungs- und Organisationskonzept. Es bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Das oberste Ziel von Lean Management ist es, Kosten zu senken und Durchlaufzeiten zu verkürzen. Lean Management gilt in vielen Unternehmen als einer der wesentlichen Pfeiler […]

Der Begriff Lean Management (deutsch übersetzt auch Schlankes Management) ist ein ein Führungs- und Organisationskonzept. Es bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Das oberste Ziel von Lean Management ist es, Kosten zu senken und Durchlaufzeiten zu verkürzen. Lean Management gilt in vielen Unternehmen als einer der wesentlichen Pfeiler […]

Strategische Ziele in Unternehmen sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft. Zielmanagement mit Objectives and Key Results  Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen […]

Strategische Ziele in Unternehmen sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft. Zielmanagement mit Objectives and Key Results  Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen […]

Strategische Ziele in Unternehmen sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft. Zielmanagement mit Objectives and Key Results  Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen […]

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, daß nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den […]

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, daß nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den […]

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, daß nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den […]

Mit der Entscheidung zur Implementierung von OPEX – Operational Excellence im Unternehmen geht auch die Personalentscheidung einher, einen OPEX Manager | OPEX Koordinator für die Umsetzung und Koordination eines gelebten Verbesserungsprozess einzusetzen. Eine Leitungsstelle nimmt der OPEX Manager | OPEX Koordinator ein, welcher die Geschäftsführung bei der Einführung, Koordination und Begleitung unterstützt. Aufgaben des OPEX Manager | OPEX Koordinator „Koordination (=in […]

Mit der Entscheidung zur Implementierung von OPEX – Operational Excellence im Unternehmen geht auch die Personalentscheidung einher, einen OPEX Manager | OPEX Koordinator für die Umsetzung und Koordination eines gelebten Verbesserungsprozess einzusetzen. Eine Leitungsstelle nimmt der OPEX Manager | OPEX Koordinator ein, welcher die Geschäftsführung bei der Einführung, Koordination und Begleitung unterstützt. Aufgaben des OPEX Manager | OPEX Koordinator „Koordination (=in […]